Ensimmäinen lähipäivä Keski-Uudenmaan kuntien yhteisestä Johtamisen erityisammattitutkinnosta on takana. Kirjoitan nyt noin kaksi viikkoa lähipäivän jälkeen ajatuksiani lähipäivän puhujien sisällöstä ja ajatuksista, mitä nämä esitykset herättivät.
Järvenpään kehitysjohtaja Minna Karhunen aloitti päivän. Minna toimii kehitysjohtajana samassa Järvenpään organisaatiossa kuin itsekin, joten odotin mielenkiinnolla millä sapluunalla Minna lähestyy tätä JET-avaussessiota. Punainen lanka sessiossa oli selvä; esimiehenä keskity asioihin joihin voit itse vaikuttaa. Hahmota ja ymmärrä toki muutkin seikat -makrotekijät kuten kuntatalouden heikkenevä tila, nuorten polarisaatio, väestön ikääntyminen jne.- mutta, toistaen edellistä lausetta, keskity asioihin joihin itse pystyy vaikuttamaan. Koen, että viesti on johtamisroolissa työskenteleville selkeä, tärkeä ja ohjenuorana voi jopa ennaltaehkäistä loppuunpalamista.
Keravan kaupunginvaltuutettu ja kansanedustaja Eero Lehti jatkoi toisena puhujana. Jos Minna puhui kunnallisen esimiestyön sisältäkäsin, niin Eero tarkasteli kunnallisen esimiestyön viitekehystä laajassa, yrittäjäkeskeisessä ja historiallisessa mittakaavassa. Pääviestiksi rekisteröin, että kunnallisella sektorilla on arviolta 20% liikaa työvoimaa, kilpailuasetelma tuottaa ylitsepääsemättömän nerokkaita innovaatioita ja minkäänlaista keskustelua kunnallisen työn laadusta ei voi käydä ilman, että mietitään miten kaksi asiakaskäyntiä yhtä päivää kohden voidaan lisätä kolmeen tai neljään. Vaikkakin näen Eero Lehden puheenvuorossa useita sokeita pisteitä arjen realiteeteilta (lisääntyvä kunnallisten ammattiryhmien kompetenssien professiokeskeisyys; eri kuntapalvelujen heikko soveltuvuus kaiken kattavalle kilpailuasetelmalle; hypoteettisesta kuntapalvelujen kilpailuasetelman laajasta soveltamisesta seuraava varsin todennäköinen isojen firmojen dominointi kuten nyt yksityisissä terveysfirmoissa on tapahtumassa), en voi olla eri mieltä kuntatalouden niukkenevista ajoista ja sen hahmottamisen tärkeydestä kuntasektorin esimiehinä.
Ympäristövalvonnan päällikkö Katariina Serenius kuvasi päivän lopussa omaa polkuaan JET:in parissa. Katariina oli työstänyt oman JET:insä samassa vaiheessa kuin ympäristökeskus oli aloittanut omaa toimintaansa, joten haastetta oli taatusti riittänyt tasapainoillessa JET:in ja arjen johtamistyön välillä. Oma ohjenuorani JET:in työstämisestä osana jokapäiväistä työnkuvaa -eikä jonain ylimääräisenä tai päälleliimattuna- sai vahvistusta Katariinan puheesta.
Ensimmäisen lähipäivän jättämä tunne JET:istä oli positiivinen. Kuulin eri näkökulmia, ajatuksia heräsi, laaja viitekehys kunta-alan johtamisessa oli selkeä ja myös konkreettista esimerkkiä JET:in suorittamisesta oli mukana. Nyt alkaa JET:in työhön soveltaminen. Vastuukouluttaja Marjatta Hahkio kysyi lähipäivän päätteeksi, millä tunnelmilla lähdemme kotiin ensimmäisestä lähipäivästä ? Hyvällä, yhä hieman odottavalla mielellä.
